안녕하세요! 데이터케이스입니다.
2021년도 이제 저물어 가는 시점입니다.
작년부터 본격적으로 특강 및 온라인 과정을 운영하면서, 의외로 가장 많은 강좌신청이 있었던 과정이 바로 이 과정이었습니다.
With 코로나 시대로 접어들면서, 기업의 경영환경이 점점 더 어려워지고 과거 경제성장의 방향에서 저성장 기조로 글로벌 경제가
전환되면서 기업이나 실무하시는 분들의 많은 관심이 있으신 영향인 것 같습니다.
2019년 데이터케이스 강좌가 처음 오픈할 때 오프라인 강좌로 많이 진행을 했으나 코로나19로 인해 2020년 이후부터는
주로 온라인으로 실시간 특강과 동영상 녹화강의로서 진행이 되고 있습니다. 올 한해 많은 관심을 가져주시고 앵콜요청을
많이 해주셔서 2022년부터는 Zoom-based 실시간 특강과정으로 정기적으로 특강을 진행을 하면서, 비록 비대면이지만,
보다 많은 토론과 Q&A세션을 가지고자 합니다.
이번 12월 Zoom특강에서부터 진행된 방식으로 2시간 동안 참여자분들과 다양한 토론과 논의, 질의응답을 통해서 실무를 하시는 분들이나,
앞으로 실무를 하실 분들(신입사원 등), 의사결정을 해야 하는 중역분들까지 원가의 이해와 분석의 주제로 심도 있는 세미나가 되도록
유도하고자 합니다. 물론 전문가분의 특강방식이지만, 중간 중간 많은 의견 또는 질의를 하실 수 있고 상호 소통하면서 강의가 진행되오니,
아래 프리뷰 내용을 참고하셔서 많은 신청해주시면 감사드리겠습니다.
Preview
1. 왜 원가구조를 알아야 하는가?
Zoom에서 모인 분들이 왜 이 주제로 참여했는가를 단적으로 보여주는 장표로서, 우리가 왜 원가구조를 이해해야 하는가를 먼저 논의하게 됩니다.
실무경혐이 있으신 분들께서는 이해도가 높으시지만, 경험이 없으신 분들도 충분히 이해하실 수 있도록 예시로서 설명을 드립니다.
여기서 다루는 주제들은 판매에 따른 총원가와 변동원가, 고정원가, 영업이익의 개념에 대하여 다루게 되고 변동원가/고정원가로 구성되는
원가구조로서 어떤 의사결정들을 할 수 있는가에 대한 설명 및 Q&A가 진행됩니다.
2. 공헌이익? 손익분기점(BEP)? Margin Safety?
이번 12월 특강 때, 00치킨 가맹점을 운영하시는 사장님께서 매우 높은 관심을 가지시고 계속 질의를 해주셨습니다.
매월 지출되는 고정비 속에서 얼마의 가격에 몇 개를 팔아야 하는가에 대한 계산을 직접 해보시고자 많은 질의를 해주시면서
우리는 이 개념 속에서 얼마나 많은 의사결정을 할 수 있는가를 확인할 수 있었습니다.
기업경영부터 조그만 점포운영에 이르기까지 이 개념은 사업을 운영하시는 모든 분들께서 아는 것이 무기가 될 수 있기 때문일 것입니다.
3. 원가구조의 이해를 통해 어떤 의사결정을 할 수 있는가?
이번 12월 특강 시, 기업체 현직 재경부서 과장님께서 많은 질의를 해주신 부분인데,
현재의 손익상황에 있어서 설비의 용량을 고려하여 추가 투자를 해야 할지 말아야 할지에 대한
분석방법에 관해 많은 논의가 있었습니다. 즉, 목표이익을 어떻게 둘 것인가?
변동원가와 고정원가의 기준을 어떻게 볼 것인가? 손익분기점을 어떻게 볼 것인가? 등등...
초반부에 너무 많은 시간이 소요가 된 것도 사실입니다. 그 만큼 중요한 개념을 짚고 넘어가야 했기 때문이죠.
4. 변동원가와 고정원가의 구분 기준?
사실, 이번 특강에서 가장 열띤(?) 토론이 이루어진 순서로서 우리는 변동원가와 고정원가의 기준을 어떻게
볼 것이냐에 대한 문제였습니다. 관점에 따라 다르지만, 상황에 가장 적합한 방법으로 가는 것이 정답일 것입니다.
이 과정에서는 회계계정과목별로 구분 사례를 다루에 됩니다.
5. CVP모델의 이해와 전략적 의사결정?
두 번째 시간은 앞서 열띤(?) 토론이 있었던 원가구분의 기준에 이어서 다소 이론적 측면이 있지만
원가-조업도-이익모델(CVP)을 다루게 됩니다. 변동원가와 고정원가로서 어떻게 손익분기점이 계산되고 다시,
공헌이익의 개념과 안전한계의 개념도 다루게 됩니다.
책에서 나오는 내용이긴 하지만, 워낙 중요하면서 기본적인 개념이기에 상세히 설명을 드리고 질문을 받게 됩니다.
과연 우리 회사는 원가우위 전략을 추구해야 할지, 차별화 전략을 추구해야 할지, 집중화 전략을 추구해야 할지,
구체적으로 들어가서 판매단가를 어떻게 정해야 할지, 얼마까지 원가를 낮춰야 하는 것인지,
어떤 아이템을 살리고 어떤 아이템을 퇴출시켜야 하는지 등등....많은 전략적 의사결정을 할 수 있는 상황에 대하여 토론을 하게 됩니다.
6. 원가모델의 이해(ABC, TDABC)
활동기준원가계산(ABC)방법과 시간동인ABC 모델을 소개하고, 우리가 어떻게 원가관리 체계를 만들 수 있는지에
대한 가이드를 드리는 시간으로 특강이 마무리됩니다. 특히, 원가시스템이 다른 영역의 관리통제시스템과 어떻게
연계되어야 하고 기업성과를 위해 어떤 체계로 운영되어져야 하는가에 대한 방향성 설명이 있었는데
이 부분에서 이번 12월 Zoom특강에서 가장 많은 질의가 있었지만, 시간 관계상 아쉽게도 별도의
특강과정을 개설하겠다는 약속(?)만 드리고 특강을 마쳤습니다.
ERP/IT 시스템이 아닐지라도 엑셀시트로서도 구현이 가능한 방법론을 소개드리고 앞으로 별도 과정으로서도
ABC/TDABC 특강과정이 있을 예정이오니, 많은 관심 부탁드립니다.
7. 올 한해 특강을 마무리하고 2022년 특강 과정을 준비하면서....
[기업경영을 위한 Cost의 이해와 분석] 과정은 데이터케이스 특강과정에 있어서 처음에는 메인(?) 특강과정이 아니었지만,
이제는 사실 명실상부한 대표 특강과정입니다.
그 이유는 아무래도 이 분야가 기업, 병원, 공공기관 등 실무 현장에서 매우 중요한 분야임에도 불구하고,
이론적 내용만 담겨 있는 콘텐츠나 너무 이론적 깊이가 없는 단편적 콘텐츠만 접할 수 있다보니,
현장 실무 관점에서 이론을 쉽게 정리하면서 필요한 핵심적 내용만을 다루는 과정이 부족했던 것 같습니다.
데이터케이스에서는 이러한 사명감(?) 속에서 앞으로 이 분야에 특화된 전문가분을 계속 놓치지 않고 연결해드리면서
지속적으로 유익한 교육과정을 만들어나가고자 합니다.
가장 중요한 강의신청은?
매월 주말 Zoom 특강으로 운영될 예정이며, 다소 부담스로우셨던(?) 신청비용도 낮춰드리면서 보다 많은 분들께서
참여하실 수 있도록 할 예정이오니 아래로 많은 신청 바랍니다. 감사합니다.
1) 카카오채널 1:1 채팅 신청(성함, 연락처)
https://pf.kakao.com/_xeaxmxcT
