[Datacase카탈로그] 칼럼 게재 내용 소개

물류대란에 따른 전략적 의사결정 방법

Summary

2022년에도 물류대란에 의한 영향이 쉽게 해결되지 않을 것이기 때문에 다음과 같은 전략적 의사결정이 필요하다. 본 섹션에서는 각 의사결정에 대한 내용을 살펴보고 기업의 어떤 경영전략으로 대응을 해나가야 할지를 살펴본다.

현지화를 추진할 것인가?

고객 접근성을 높일 것인가?

현지화 원가부담을 낮출 것인가?

고객으로부터 차별화된 가치를 제공할 수 있는가?

2021년부터 본격화된 물류대란은 수출과 수입을 행하고 있는 기업에 있어 향후 사업의 전략을 바꾸어야 할 정도로 큰 영향을 미치고 있다. 미주 항만을 중심으로 발생되고 있는 공급적체 현상과 컨테이너 수급부족, COVID-19이후, 수요 회복 국면에서의 공급속도 불균형 등 다양한 원인으로 현재 기업의 경영활동에 상당한 지장을 주고 있는 현실이다. COVID-19 발생 이후, 완화국면으로 접어들면서 물류 혼란은 확되되고 코로나 변이가 확되되고 경제 회복은 지연되면서 글로벌 공급망은 더욱 혼란 국면으로 접어들고 있다. 특히, 현재 물류업계에서는 해상운임의 비정상적 폭등이 2022년 한 해동안 지속될 것이란 관측이 지배적이다. 그렇다면, 기업은 올해 어떤 전략으로 사업을 추진해야 할 것인지 살펴본다.

(데이터케이스 리뷰 Vol.1, Strategy 중)

.......중략(물류대란에 따른 기업 대응전략 및 Solution for Strategy 설명)

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